Au secours, nos managers sont mauvais ! (ou l'échec du management à la "Française")

Intitulé "Au secours, nos managers sont mauvais ou diagnostic et traitement d'un mal qui dure", ce livre décrypte très simplement les erreurs du management français, ses errements, ses dérives, ses absurdités même.

Mais le livre va plus loin en avançant un certain nombre de méthodes simples, éprouvées avec succès dans de nombreux autres pays, et qui permettraient de soigner ce mal qui ronge nos entreprises depuis tant d'années. Grâce à une cinquantaine de situations vécues, l'auteur explique en effet les causes et les conséquences des dérives observées ces derniers temps, sans complaisance et sans tabou, mais sans à priori, avec l’unique souci de dégager des pistes d’amélioration et de rendre à nos entreprises les sources de compétitivité dont elles ont tant besoin pour survivre à la crise actuelle.

Il insiste notamment sur la manière française de diriger les hommes, totalement dissociée des réalités humaines, sociales et même économique du monde dans lequel nous vivons. Un management qui se traduit par des comportements hiérarchiques que la plupart des enquêtes déplorent et que les observateurs étrangers, ainsi que plusieurs sociologues français, n’ont pas de mots assez durs pour dénoncer.

Quant à nos cadres, bardés de diplômes, mais incapables de mobiliser leurs collaborateurs, de négocier des objectifs de management ou de rappeler à l’ordre leurs subordonnés quand ils ont de mauvais résultats dans ce domaine, ils se focalisent sur la technique ou la gestion. Enfin, ils sous-traitent avec condescendance aux ressources humaines ce qu’ils ne connaissent pas et qu’ils appellent « le social », au mépris du principe fondamental selon lequel le management ne se délègue pas.

À l'approche des échéances nationales qui attendent notre pays, et au regard des enjeux économiques que l'année 2012 ne va pas manquer de mettre en exergue, ce livre vient à point nommé pour proposer en termes simples quelques méthodes et beaucoup de bon sens dans la manière de diriger les entreprises en France. Un livre enfin à lire par tous, managers tout d'abord, mais aussi responsables politiques, partenaires sociaux et surtout simples particuliers que nous sommes, soucieux de comprendre malgré tout ce qui ne va pas avec nos patrons français.

L'auteur :
Jean-Pierre Percy est un manager, un vrai. Formé à l'économie politique, il a exercé un certain nombre de fonctions d'encadrement qui lui ont permis d'appréhender tous les aspects (les bons comme les mauvais !) de la gestion de ressources humaines.
Ancien manager dans la sidérurgie, directeur d’un bureau de liaison au niveau européen, formateur et conseil en entreprise auprès de grands cabinets comme l’Institut français de Gestion, il a également occupé le poste de directeur des ressources humaines, créé sa propre structure, et collaboré à la reprise de Dunlop France par le groupe japonais Sumitomo.
Sollicité pour former au management les cadres et agents de maîtrise d’un bon nombre de grandes entreprises, il a ainsi travaillé pour Aerospatiale, Air Liquide, Altis, Alstom, Usinor, AXA...
Un temps maire adjoint de Barbizon, il se considère aujourd'hui à la retraite... mais préside depuis 7 ans l'Association Nationale de Réadaptation Sociale qui emploie plus de cent salariés.

L'Alambic :
Les Éditions de l'Alambic ("distillateur de savoir") publient des ouvrages pratiques spécialisés dans le management, l'expertise, les techniques liées à Internet et la création de valeur en entreprise notamment.

Contacts :
Bruno Gonzalvez
bruno@editions-alambic.com - 09 75 78 59 03
http://www.editions-alambic.com